Für einen Landkreis, der seine Gemeinden stärkt – nicht belastet.

Der Landkreis liegt direkt neben einem der stärksten Wissenschaftsstandorte Deutschlands. Daraus kann mehr entstehen als solide Verwaltung des Bestehenden.

Unser Programm will dafür ein Genehmigungsturbo-Team aus Landkreis, Kommunen und Wirtschaftsförderung, feste Ansprechpartner mit Zeitplänen für größere Vorhaben und eine interkommunale Gewerbeentwicklung mit fairer Kosten- und Nutzenteilung. Flächen werden dabei als Paket gedacht: Fläche, Glasfaser, 5G, Verkehrsanbindung.

Mir ist dieser Punkt wichtig, weil er alles andere finanziert. Schulen, Straßen und ÖPNV bezahlt am Ende die Wirtschaftskraft der Region.

Ein Haushalt ist kein Wunschzettel, sondern die ehrlichste Form politischer Prioritätensetzung. Wer heute Schulden macht oder Folgekosten verschweigt, entscheidet über Spielräume, die andere später nicht mehr haben.

Deshalb will unser Programm, dass neue Ausgaben nur beschlossen werden, wenn Dauerfinanzierung und Folgekosten transparent sind, und dass Investitionen mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Lebenszykluskosten gerechnet werden — nicht mit dem Anschaffungspreis. Dazu eine jährliche Aufgabenkritik, bei der freiwillige Leistungen begründet, evaluiert, befristet oder gestrichen werden. Und ein verständliches Haushaltsreporting, damit Bürgerinnen und Bürger nachvollziehen können, wofür ihr Geld ausgegeben wird und was das langfristig bedeutet.

Was der Landkreis über die Kreisumlage nimmt, fehlt zugleich in Bad Gandersheim, Kalefeld und Einbeck für eigene Investitionen. Wir wollen sie möglichst stabil halten; jede Erhöhung bleibt Ultima Ratio. Und wo das Land Aufgaben bestellt, muss es sie auch bezahlen.

Ich sitze im Rat einer Stadt, die diesen Druck direkt spürt — und die gerade erlebt, was es kostet, wenn Folgekosten zu spät auf den Tisch kommen. Deshalb ist mir dieser Punkt der wichtigste im ganzen Programm.

Wer Freiheit will, braucht verlässliche Schutzstrukturen. Sicherheit ist keine konservative Spezialität, sie ist liberale Kernaufgabe — und sie entscheidet sich nicht am Tag des Einsatzes, sondern in den Jahren davor.

Unser Programm will dafür konkret:

• kreisweite Feuerwehrstrukturen, Ausbildung und Einsatzkoordination weiterentwickeln und die Kreisfeuerwehr als koordinierende Stelle stärken
• Nachwuchs gewinnen, über Schulkooperationen und verlässliche Absicherung des Ehrenamts
• den Stabsraum Bevölkerungsschutz professionell ausstatten und Spezialfahrzeuge nach festem Plan beschaffen
• regelmäßig mit Kreisfeuerwehr, THW, DRK und weiteren Hilfsorganisationen üben
• Rettungsdienstplanung, Standorte, Hilfsfristen und Einsatzdaten regelmäßig auswerten
• die IT der Kreisverwaltung notfallfest machen, damit Verwaltung und Führungsfähigkeit auch bei einem Ausfall erhalten bleiben

Der letzte Punkt wird am häufigsten übersehen: Je mehr Verwaltung digital läuft, desto größer wird der Schaden, wenn sie steht.

Vorbereitung auf den Ernstfall ist mir aus zwei Richtungen vertraut — aus acht Jahren bei der Bundeswehr und beruflich, wo ich für die Sicherheit der IT eines Unternehmens mit rund 120 Standorten verantwortlich bin.

Unser Programm will alle kreiseigenen Schulen bis 2027 auf Sanierungsbedarf prüfen und daraus einen Investitionsplan beschließen — priorisiert nach Sicherheit, Lernqualität, Barrierefreiheit, Energieeffizienz und Folgekosten. Dazu stabiles WLAN und zeitgemäße digitale Ausstattung an jeder Kreisschule.

Bei der Mobilität setzen wir auf Wahlfreiheit statt Verbote: Rufbusse und On-Demand-Verkehre dort, wo sie nachweisbar Lücken schließen, einfache Tarife für Schüler, Auszubildende und Senioren, und gesicherte Nachtverbindungen nach Göttingen.